在阿里巴巴的发展历程中，马云与张勇的领导哲学深刻影响了企业的战略方向和文化建设。其中，马云的用人理念尤其令张勇受益匪浅，促使他从“做事用人”转向“用人做事”的思维模式，并以技术服务为核心支撑，推动企业不断进化。这段经历不仅是个人领导力的转变，更是现代企业管理的宝贵启示。
“做事用人”是许多传统管理者的常见思维，即先确定任务和目标，再根据需求选择合适的人才去执行。这种方式虽然高效直接，却可能限制组织的创造力和适应性。马云在与张勇的交流中，强调“用人做事”的重要性——即先找到优秀的人才，赋予他们自主权和创新空间，让他们驱动业务的发展。这种转变核心在于信任人才、激发潜能，而非仅仅将人视为执行工具。
张勇在阿里巴巴担任CEO后，积极实践这一理念。他认识到，在快速变化的科技行业，仅仅依靠既定流程和任务分工，企业难以应对市场的不确定性。通过“用人做事”，他鼓励团队主动发现问题、提出解决方案，并利用技术工具优化决策。例如，在推动阿里云和电商平台的整合时，张勇不是预先设定详细计划，而是组建多领域专家团队，让他们基于数据和技术洞察，自主探索创新路径。结果，这不仅提升了效率，还催生了多项突破性服务。
技术服务在其中扮演了关键角色。马云曾指出，技术不是孤立的工具，而是赋能人才和业务的催化剂。张勇深以为然，他将数据驱动、人工智能和云计算等前沿技术融入管理体系，帮助团队更精准地识别机会、评估风险。例如，通过大数据分析，阿里能够快速调整供应链策略；通过机器学习，客服系统实现了智能化升级。这种技术服务的应用，使“用人做事”不再停留在理念层面，而是转化为可操作的实践，提升了组织的敏捷性和竞争力。
从“做事用人”到“用人做事”的转变，体现了领导力的进化：从控制到赋能，从短期执行到长期创新。张勇通过这一过程，不仅继承了马云的智慧，还将其与技术服务相结合，形成了独特的竞争优势。在当今数字化时代，企业若想持续成长，就需借鉴这种思维，重视人才的自主性，并以技术为支撑，构建灵活、高效的组织生态。最终，这不仅是管理方法的升级，更是企业文化与技术融合的典范，激励着更多领导者反思自身，迈向更高境界。
